恶性竞争-内卷式-中国汽车工业协会发布重要倡议-反对 (恶性竞争)

文章编号：13850 / 更新时间：2025-05-31 23:27:22 / 浏览：次

记者从中国汽车工业协会获悉，针对行业“内卷式”竞争，协会发布重要倡议， 企业不应采取无序“价格战”，应维护公平竞争秩序。

协会提出的四项倡议包括：

一是所有企业严格遵从公平竞争原则，依法依规开展经营活动；

二是优势企业不为垄断市场，挤压其他主体生存空间，损害其他经营者合法权益；

三是企业在依法降价处理商品以外，不以低于成本的价格倾销商品，不进行诱导消费者的虚假宣传，扰乱市场秩序，损害行业和消费者根本利益；

四是所有企业应对照国家相关法律法规进行自查整改。

近年来，我国新能源汽车产业快速发展，新能源汽车新车销售占比已经超过40%。当前，行业整体运行呈现稳中向好态势，市场活力持续释放，但以无序“价格战”为主要表现形式的“内卷式”竞争仍影响着行业效益水平。近期，由个别车企发起大幅降价促销引发行业连锁反应，不仅冲击企业正常经营，更可能引发产业链系统性风险，最终损害消费者长远利益。

中国汽车工业协会表示，新能源汽车是新质生产力的典型代表，正引领汽车产业加速转型升级，维护行业健康发展十分重要。呼吁各企业通过正常的方式参与市场竞争，共同维护公平有序的市场氛围，促进汽车行业可持续发展。

（总台央视记者罗宏进）

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年轻人如何有效反内卷？

作为年轻人的我们要想反内卷可以从以下两方面入手：首先就是投入到内卷中，提高自身基本素质。老话说得好，打铁还需自身硬，毕竟身边的每一个人都在内卷中，那么不妨放正自己的心态。然后就是跳出内卷这个环境中，换个适合自己的地方大展拳脚。

“内卷”这个词起源于人类学的专业词汇，在近一年内成为网络热词，主要指在总体资源有限的情况下，人们为了争夺资源进行的非理性的过度竞争，甚至是一些恶性竞争。其含义的外延已经被扩大化，俨然“万物皆可卷”。

作为年轻人的我们要想反内卷可以从以下两方面入手：首先就是投入到内卷中，提高自身基本素质，老话说得好，打铁还需自身硬，毕竟身边的每一个人都在内卷中，那么不妨放正自己的心态。在这其中我们首先要明白的是在竞争中最终要的是“质“而非”量“。不要让自己陷入到越穷越忙的奇怪现象中，最后将自己困在这个死循环中。 “吾日三省吾身”就是最好的方法，对自己进行阶段性的总结，然后对自己进行适合自己的定位，对自己的核心竞争力进行分析，对自己的优点进行重点培养，促使着自己不断前进。最后就是需要对自己未来进行一个合理规划，定一个小目标，然后再根据当下社会的市场需求确定自己的方向，毕竟一块铁要经过千锤百炼才能够一块坚硬的钢。

第二方面就是跳出内卷的这个环境中，换个适合自己的地方大展拳脚。在当今的社会中，能够大展拳脚的地方有很多，只不过都被当前主流的形式蒙住了双眼，而忽略了那些虽小众但是能够大有作为的地方。我们在内卷中首先要做的就是保持一颗平常心，暂缓内心的焦虑做出一个差异化的自己，这样一来或许就是在另一片天地中能够大有作为。其实内卷对我们来说并不可怕，最可怕的是我们安心当前的现状，不做出适合自己的改变，同时被内卷的这种焦虑所困扰，从而浪费了自己的时间与精力。

德国VDA6.3认证的项目管理需要准备哪些资料备查？

这个标准审核是非常严格的，具体要准备以下资料，望能对你有帮助：2.1建立项目组织（项目领导）和确定项目领导的任务和职权，以及项目组成员?2.2规划和具备开展项目必要的资源，以及通报变更？2.3具备项目计划并与顾客协商确定？2.4由项目领导确保在项目进行中的更改管理？2.5在组织中和顾客的职责人员履行变更服务？2.6项目中具有一个质量计划，并且获得落实和定期监控执行情况？2.7建立升级过程并有效贯彻？2.8贯彻和落实风险管理？P3产品和过程设计开发的策划3.1具有产品和过程的特殊要求？3.2基于产品和过程的要求对可行性进行功能评定？3.3具有产品和过程设计开发的策划？3.4考虑产品和过程设计开发的必要资源？3.5具备采购范围内的质量管理策划？P4产品和过程设计开发的实现4.1编制设计-FMEA 和过程-FMEA，并在项目流程中更新，以及确定整改措施？4.2有效落实在质量策划中确定的方法和任务？4.3具有人力资源及其资质？4.4具有适用的基础设施（用于产品和过程）？4.5具有必要的针对每个阶段要求的能力证明和认可？4.6应用每个阶段的生产控制计划并且由此编制出生产和检验文件？4.7在批量生产条件下为了批量生产认可进行预生产（试生产）？4.8有效落实采购范围的规划措施？4.9进行确保起步批量生产的项目转交？P5供方管理5.1仅使用认可的和合格的供方？5.2考虑供应链中顾客的要求？5.3与供方确定和落实供货业绩的目标？5.4具有采购范围内必要的认可？5.5担保采购范围商定的质量？5.6符合目的要求的零部件入库？5.7人员资质满足各自的任务并且定义职责（过程所有者）？P6过程分析和生产6.1什么进入过程？过程准入 / 输入6.1.1完成从设计开发至批量生产的项目转交？6.1.2预加工材料必要的数量/生产批次，在确定的时间点和准确的库位/工位提供使用？6.1.3预加工材料符合要求存放并且按照预加工材料的特殊的性能商定运输工具/包装装置？6.1.4具有必要的标记/记录/认可并且符合要求堆放预加工材料？6.1.5跟踪和记录批量生产时产品和过程的更改？6.2工作内容 / 过程流程（所有的生产过程）6.2.1基于生产控制计划在生产和检验文件中完整给出重要数据？6.2.2完成生产流程的认可并且掌握调整数据？6.2.3用生产装备能达到顾客产品特殊的质量要求？6.2.4在生产中控制特殊特性？6.2.5废品、返修和调整的零件，以及内部周转余量始终分开放置和标识？6.2.6保障原材料和零件的物流杜绝混料和混淆6.3过程支持 / 人力资源6.3.1赋予员工监控产品和过程质量的职责和职权？6.3.2员工满足完成任务的能力以及保持素质的要求？6.3.3有人员到岗计划？6.4物质资源6.4.1具有机器和装置的预防性维护保养？6.4.2所使用的测量和检验装置能有效监控质量要求？6.4.3生产和检验工位符合要求？6.4.4模具、工装和检具合适的存放？6.5过程效率（有效性、卓有成效和避免浪费）6.5.1具有生产和过程的目标值？6.5.2掌握可评定的质量和过程数据？6.5.3当产品和过程的要求偏差时分析原因并且检验整改措施的有效性？ 6.5.4过程和产品定期审核？6.6过程应该完成什么？过程结果（输出）6.6.1满足有关产品和过程的顾客要求？6.6.2按照需求商定的数量/生产批次，并且准确（库位/工位）转交给下道过程段？ 6.6.3产品/结构件符合要求存放并且按照产品/结构件特殊的性能商定运输工具/包装装置？ 6.6.4产品和过程进行标记/记录/认可并且相应存档P7顾客照管 / 顾客满意度 / 服务7.1满足有关顾客的质量管理体系、产品（供货）和过程的要求？7.2保障顾客的照管？7.3应急反应市场抱怨并且保障零件供给？7.4当质量要求偏差时进行故障分析并且有效落实整改措施（质量控制环）？7.5具有确保有效的故障件分析过程？ 7.6人员资质满足各自的任务并且定义职责（过程所有者）？

如何缓解考试前压力

适度的情绪焦虑能促进临场的发挥，但过度的焦虑就会产生许多不良的影响，如：考试时注意力分散、记忆力减退、逻辑思维过程不清晰等。那么，如何调节好考前情绪？有几点建议：一是正确认识考试。中考只是对学习状况的一次检测，这次考试的成败不能决定一个人的命运。二是对考试结果的期望要恰当。考试的竞争对手主要是考生自己，只要已竭尽全力，便问心无愧。三是不要随意预测考试结果。考试失败是对考试结果的一种预测。而这种预测是无谓的分散精力，会加重心理压力，会对考试产生消极干扰，因此，这种结果的预测不是考试前要思考的问题。四是面临考试要充分相信自己平时的积累。有的考生由于过于担忧自己的复习准备，临考前仍然“开夜车”、“搞题海战术”等，如此会使大脑负荷过重，导致考试时大脑兴奋与抑制失调，影响水平的正常发挥。所以考前要合理安排学习和休息，不对自己求全责备，既会紧张学习，又会享受娱乐，有张有弛，这对保持身心的平衡是具有适度情绪的关键。答案补充希望你这次期末考能考出好成绩，然后可以愉快的度过春节，一起加油吧，呵呵。