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值 P r o d u c t C e n t e r 产 品 中 心 0 1 灵 活 用 工 灵 活 用 工 公 司 旗 下 灵 活 用 工 平 台 共 富 有 余 是 一 个 智 力 及 能 力 分 享 的 S a a S 平 台 ， 宗 旨 是 合 规 、 开 放 、 高 效 。 用 户 及 企 业 可 以 通 过 共 富 有 余 A P P ， 迅 速 找 到 可 以 承 接 的 项 目 或 合 作 方 。 通 过 平 台 ， 客 户 企 业 发 布 任 务 ， 用 户 报 名 并 在 客 户 确 认 后 即 开 始 提 供 相 应 的 服 务 ， 服 务 结 束 后 按 照 相 应 的 计 费 标 准 由 平 台 统 一 负 责 结 算 ， 解 决 用 户 及 企 . . . 了 解 详 情 0 2 电 商 客 服 外 包 电 商 客 服 外 包 电 商 客 服 外 包 是 电 商 企 业 将 客 服 部 分 或 全 部 的 工 作 完 全 外 包 给 第 三 方 服 务 机 构 ， 而 企 业 自 身 只 需 要 用 人 以 及 集 中 精 力 进 行 业 务 管 理 。 通 过 电 商 客 服 外 包 服 务 ， 企 业 将 该 岗 位 的 招 聘 、 职 业 化 培 训 、 薪 酬 设 计 与 核 算 发 放 、 个 税 申 报 、 社 保 缴 纳 与 理 赔 、 绩 效 设 计 与 奖 惩 执 行 等 各 类 事 务 工 作 完 全 外 包 。 按 照 岗 位 成 本 （ 含 替 岗 成 本 等 ） 支 付 费 用 。 了 解 详 情 0 3 人 力 外 包 人 力 外 包 1 、 薪 酬 外 包 节 省 四 分 之 一 的 个 税 2 、 劳 务 派 遣 改 善 企 业 的 用 工 结 构 3 、 招 聘 外 包 科 学 筛 选 多 渠 道 人 员 4 、 人 事 代 理 从 非 核 心 事 务 性 工 作 中 解 脱 了 解 详 情 0 4 生 产 外 包 生 产 外 包 1 、 流 水 线 外 包 2 、 短 驳 物 流 3 、 分 拣 中 心 外 包 4 、 仓 储 外 包 了 解 详 情 0 5 税 筹 服 务 税 筹 服 务 专 注 于 为 企 业 和 个 人 提 供 专 业 的 税 务 筹 划 的 一 站 式 落 地 服 务 了 解 详 情 S e r v i c e c a s e 服 务 案 例 人 事 代 理 服 务 代 缴 苏 州 社 保 缴 苏 州 公 积 金 代 缴 苏 州 园 区 社 保 代 缴 苏 州 园 区 公 积 金 V i e w m o r e 技 术 人 才 招 聘 外 包 亚 洲 五 十 强 企 业 具 有 水 平 的 机 械 企 业 苹 果 产 品 供 应 链 企 业 生 产 外 包 V i e w m o r e 技 术 人 才 招 聘 外 包 亚 洲 五 十 强 企 业 具 有 水 平 的 机 械 企 业 苹 果 产 品 供 应 链 企 业 生 产 外 包 V i e w m o r e 技 术 人 才 招 聘 外 包 亚 洲 五 十 强 企 业 具 有 水 平 的 机 械 企 业 苹 果 产 品 供 应 链 企 业 生 产 外 包 V i e w m o r e 大 型 电 商 平 台 上 市 公 司 国 内 知 名 企 业 我 司 提 供 职 场 及 相 应 人 力 支 撑 客 户 服 务 （ 场 外 、 场 内 ） 电 商 客 服 外 包 V i e w m o r e 大 型 电 商 平 台 上 市 公 司 国 内 知 名 企 业 我 司 提 供 职 场 及 相 应 人 力 支 撑 客 户 服 务 （ 场 外 、 场 内 ） 电 商 客 服 外 包 V i e w m o r e 大 型 电 商 平 台 上 市 公 司 国 内 知 名 企 业 我 司 提 供 职 场 及 相 应 人 力 支 撑 客 户 服 务 （ 场 外 、 场 内 ） 电 商 客 服 外 包 V i e w m o r e I n f o r m a t i o n 资 讯 中 心 行 业 资 讯 新 闻 中 心 成 长 中 心 2 0 2 0 / 0 6 / 2 3 H R 招 聘 千 万 不 能 忽 视 的 “ 死 角 ” 要 了 解 一 所 企 业 ， 必 先 了 解 其 中 的 人 。 2 0 2 0 / 0 6 / 2 2 人 力 资 源 外 包 的 发 展 趋 势 人 力 资 源 外 包 ， 简 称 H R O 。 指 企 业 根 据 需 要 将 部 分 人 力 资 源 管 理 工 作 或 职 能 外 包 出 去 ， 交 由 其 他 企 业 或 组 织 进 行 管 理 ， 以 达 到 降 低 人 力 成 本 ， 实 现 效 率 优 化 等 目 的 。 人 力 资 源 外 包 从 概 念 区 分 ， 可 以 分 为 三 个 模 块 : 人 力 资 源 及 人 的 外 包 、 人 事 事 务 外 包 、 人 力 资 源 管 理 职 能 外 包 ; 从 具 体 内 容 区 分 ， 包 括 : 人 力 资 源 外 包 、 人 力 资 源 管 理 外 包 、 薪 酬 管 理 外 包 、 薪 酬 福 利 外 包 、 社 保 外 包 、 个 税 代 缴 、 人 事 外 包 、 人 才 外 包 等 。 2 0 2 0 / 0 5 / 2 0 身 为 H R ， 比 不 专 业 更 可 怕 的 是 什 么 ？ H R 从 业 者 需 要 在 “ 常 立 志 ” 和 “ 立 长 志 ” 之 间 做 出 选 择 ， 不 局 限 于 别 人 评 价 “ 专 业 不 专 业 ” ， 更 要 警 惕 别 被 “ 专 业 ” 给 坑 了 。 2 0 2 0 / 0 5 / 0 9 “ 区 块 链 + 人 力 资 源 ” 可 打 造 行 业 全 流 程 信 任 生 态 在 区 块 链 、 大 数 据 等 信 息 技 术 飞 速 发 展 的 今 天 ， 如 何 解 决 人 力 资 源 行 业 面 临 的 大 痛 点 是 信 任 缺 失 等 问 题 ？ 2 0 2 0 / 0 5 / 0 8 “ 一 带 一 路 ” 为 人 力 资 源 服 务 行 业 带 来 哪 些 机 遇 ？ 当 前 ， “ 一 带 一 路 ” 战 略 不 断 推 进 ， 其 建 设 发 展 为 我 国 人 力 资 源 服 务 业 提 供 了 广 阔 的 发 展 空 间 。 2 0 2 0 / 0 5 / 0 6 什 么 样 的 人 力 资 源 决 定 了 一 个 企 业 的 未 来 ， 你 信 不 信 ？ 那 么 为 什 么 要 说 什 么 样 的 人 力 资 源 将 决 定 企 业 未 来 的 发 展 呢 ？ 2 0 2 0 / 0 5 / 0 5 让 人 力 资 源 成 长 的 三 个 关 键 环 境 一 名 的 下 属 需 要 的 是 一 位 开 明 的 上 司 ， 一 名 执 行 力 强 的 员 工 需 要 的 是 一 个 能 施 展 才 华 的 舞 台 ， 一 名 具 有 工 作 潜 能 的 人 才 需 要 的 是 一 个 良 好 的 工 作 环 境 ， 一 名 有 理 想 和 抱 负 的 职 场 人 士 需 要 的 是 一 个 工 作 前 景 广 阔 的 企 业 。 2 0 2 0 / 0 4 / 2 7 A I 智 能 时 代 ， 人 力 资 源 行 业 面 临 多 大 冲 击 随 着 互 联 网 + 时 代 的 发 展 以 及 科 技 的 进 步 , 现 代 社 会 开 始 逐 渐 向 人 工 智 能 时 代 迈 进 。 2 0 2 0 / 0 4 / 2 0 疫 情 下 的 H R 生 存 状 态 ， 你 知 道 吗 ？ 在 疫 情 面 前 ， 作 为 后 勤 职 能 部 门 的 H R 是 如 此 的 重 要 ， 在 维 系 公 司 正 常 运 转 方 面 起 到 不 可 替 代 的 作 用 。 因 此 ， 要 让 H R 部 门 能 够 在 公 司 的 发 展 中 扮 演 更 重 要 的 角 色 。 2 0 2 0 / 0 4 / 1 6 员 工 该 如 何 自 我 调 整 焦 虑 心 理 面 对 复 工 后 的 “ 焦 虑 情 绪 ” ， 员 工 要 学 会 如 何 自 我 心 理 调 适 2 0 2 0 / 0 4 / 1 4 这 3 种 职 场 心 态 ， 会 慢 慢 毁 掉 你 ​ 职 场 也 是 情 场 ， 总 有 小 三 在 旁 边 虎 视 眈 眈 。 2 0 2 0 / 0 4 / 0 9 求 职 时 ， 该 如 何 选 择 老 板 ？ 如 何 辨 别 一 个 老 板 值 不 值 得 跟 随 2 0 1 9 / 0 8 / 0 1 当 灵 活 用 工 遇 上 了 共 享 经 济 “ 员 工 ” 变 成 了 “ 老 板 ” ？ 2 0 1 9 / 0 7 / 2 7 H R 如 何 应 对 未 来 未 来 已 来 ， H R 你 准 备 好 应 对 了 吗 2 0 1 9 / 0 7 / 2 6 员 工 离 职 真 相 曝 光 ！ 失 败 的 管 理 究 竟 有 多 可 怕 管 理 这 个 鬼 东 西 ， 越 学 越 难 ！ 2 0 1 9 / 0 7 / 2 4 你 凭 什 么 要 求 员 工 敬 业 ？ 不 管 哪 个 企 业 ， 都 期 望 自 己 的 员 工 敬 业 、 自 己 的 员 工 能 够 为 企 业 赚 钱 。 2 0 1 9 / 0 7 / 2 3 应 对 失 业 ， 该 做 的 事 ， 你 可 能 一 直 都 没 做 真 正 的 风 险 不 是 失 业 ， 而 是 毫 无 准 备 的 失 业 2 0 1 9 / 0 7 / 2 1 为 什 么 周 一 、 周 二 的 工 作 效 率 高 ？ 周 一 和 周 二 是 员 工 在 工 作 日 内 有 工 作 效 率 的 两 天 2 0 1 9 / 0 7 / 2 0 这 么 谈 加 薪 ， 谈 成 了 也 等 于 失 败 为 什 么 说 跳 槽 加 薪 低 于 3 0 % ， 等 于 在 “ 降 薪 ” ？ 2 0 1 9 / 0 7 / 1 8 为 什 么 说 跳 槽 加 薪 低 于 3 0 % ， 等 于 在 “ 降 薪 ” ？ 其 实 面 试 在 跳 槽 中 的 作 用 ， 没 你 想 的 那 么 重 要 2 0 1 9 / 0 7 / 1 7 企 业 用 工 荒 经 济 转 型 升 级 必 须 解 决 高 技 能 人 才 短 缺 瓶 颈 2 0 1 9 / 0 7 / 1 6 阐 述 人 力 资 源 外 包 的 源 起 、 现 状 及 未 来 趋 势 探 析 2 0 1 9 / 0 7 / 0 5 传 统 人 力 资 源 存 在 制 度 上 的 缺 失 传 统 人 力 资 源 信 息 存 在 的 问 题 2 0 1 9 / 0 7 / 0 1 2 0 1 8 年 南 通 市 级 人 力 资 源 市 场 供 求 分 析 报 告 》 出 炉 市 场 需 求 人 数 与 求 职 人 数 呈 现 “ 双 增 长 ” 态 势 制 造 业 呈 回 暖 之 势 ， 用 人 需 求 同 比 增 长 逾 两 成 2 0 1 9 / 0 6 / 2 4 中 国 人 力 资 源 行 业 发 展 趋 势 分 析 内 容 共 享 的 互 联 网 时 代 2 0 2 0 / 0 5 / 0 7 5 1 社 保 入 选 “ 2 0 2 0 中 国 市 场 佳 人 力 资 源 服 务 品 牌 1 0 0 强 ” 榜 单 4 月 2 8 日 ， 5 1 社 保 入 选 2 0 2 0 中 国 市 场 佳 人 力 资 源 服 务 品 牌 1 0 0 强 榜 单 。 2 0 2 0 / 0 4 / 1 5 美 国 新 冠 病 毒 确 诊 超 6 0 万 例 ， 特 朗 普 宣 布 暂 停 资 助 世 卫 组 织 C N N 消 息 ， 美 国 总 统 特 朗 普 1 4 日 在 白 宫 记 者 会 上 宣 布 ， 美 国 将 暂 停 资 助 世 界 卫 生 组 织 ， 并 对 后 者 进 行 审 查 。 2 0 2 0 / 0 4 / 1 4 新 冠 确 诊 患 者 超 5 0 万 ， 美 国 现 在 有 多 慌 ？ 美 国 疫 情 到 底 怎 么 样 了 ？ 2 0 1 9 / 0 8 / 0 1 对 华 为 下 黑 手 ， 汇 丰 银 行 的 中 国 发 展 之 路 到 头 了 华 为 创 始 人 任 正 非 之 女 、 华 为 集 团 副 总 裁 兼 财 务 总 监 孟 晚 舟 被 加 拿 大 警 方 “ 配 合 美 国 司 法 ” 扣 留 ， 这 事 儿 牵 动 人 心 ， 到 底 谁 是 幕 后 黑 手 ？ 2 0 1 9 / 0 7 / 2 9 乔 纳 森 走 了 ， 乔 布 斯 的 苹 果 死 了 库 克 的 苹 果 能 嚣 张 多 久 2 0 1 9 / 0 7 / 2 6 同 进 世 界 5 0 0 强 ！ 当 心 格 力 董 明 珠 把 小 米 雷 军 给 拆 罗 2 0 1 9 / 0 7 / 2 3 碾 压 美 国 了 ！ 向 那 些 伟 大 的 企 业 家 们 致 敬 ！ 2 0 1 9 / 0 7 / 2 1 “ 南 北 船 ” 整 合 历 时 4 年 将 落 地 “ 南 北 船 ” 合 并 一 事 才 因 8 家 公 司 发 布 的 公 告 而 被 证 实 。 2 0 1 9 / 0 7 / 2 0 宠 物 概 念 股 走 强 “ 吸 猫 撸 狗 ” 经 济 潜 力 大 市 场 上 两 只 宠 物 概 念 股 携 手 走 强 ， 盘 中 一 度 直 线 拉 升 并 终 收 涨 2 0 1 9 / 0 7 / 1 8 7 月 以 来 3 0 余 家 公 司 披 露 股 东 减 持 计 划 近 期 ， 多 家 上 市 公 司 披 露 股 东 、 董 监 高 减 持 计 划 。 2 0 1 9 / 0 7 / 1 5 富 士 康 集 中 辟 谣 没 有 抛 弃 华 为 撤 离 大 陆 是 无 稽 之 谈 2 0 1 9 / 0 7 / 1 0 1 8 家 科 创 板 企 业 I P O 注 册 生 效 首 批 上 市 企 业 将 落 定 2 0 1 9 / 0 7 / 0 8 继 续 深 化 国 企 改 革 创 建 世 界 一 流 企 业 十 九 大 报 告 指 出 ， 要 完 善 各 类 国 有 资 产 管 理 体 制 ， 改 革 国 有 资 本 授 权 经 营 体 制 ， 加 快 国 有 经 济 布 局 优 化 、 结 构 调 整 、 战 略 性 重 组 ， 2 0 1 9 / 0 7 / 0 7 为 新 产 业 新 业 态 新 模 式 提 供 法 治 保 障 互 联 网 、 大 数 据 和 人 工 智 能 为 代 表 的 新 一 代 信 息 技 术 快 速 发 展 ， 为 经 济 发 展 提 供 了 强 大 动 力 2 0 1 9 / 0 7 / 0 5 解 码 · 书 香 中 国 数 字 阅 读 的 美 好 时 代 2 0 1 9 / 0 7 / 0 4 阿 富 汗 首 都 遭 爆 炸 袭 击 3 4 人 死 亡 ， 塔 利 班 为 何 下 “ 黑 手 ” 在 塔 利 班 与 美 国 在 多 哈 举 行 新 一 轮 谈 判 的 背 景 下 ， 这 一 组 织 之 所 以 屡 屡 犯 下 “ 血 案 ” ， 意 在 为 对 美 谈 判 争 取 更 多 筹 码 ， 逼 美 国 尽 早 撤 出 阿 富 汗 ， 使 自 己 在 今 后 的 政 治 对 话 中 占 得 上 风 。 2 0 1 9 / 0 7 / 0 3 小 米 快 递 “ 横 空 出 世 ” 三 通 一 达 、 顺 丰 、 京 东 将 受 到 怎 样 的 影 响 ？ 2 0 1 9 / 0 6 / 2 5 希 望 G 2 0 大 阪 峰 会 发 出 反 对 欺 压 霸 凌 的 强 烈 信 号 多 边 主 义 、 反 对 单 边 主 义 ， 支 持 开 放 包 容 、 反 对 保 护 主 义 ， 支 持 合 作 共 赢 、 反 对 欺 压 霸 凌 的 强 烈 信 号 2 0 1 9 / 0 6 / 1 0 8 8 岁 袁 隆 平 又 有 新 动 作 向 沙 漠 要 耕 地 2 0 1 9 / 0 6 / 0 5 模 拟 人 脑 计 算 机 构 建 的 突 破 S p i N N a k e r 可 以 支 持 皮 层 的 详 细 生 物 模 型 接 收 和 处 理 感 官 信 息 的 大 脑 外 层 提 供 与 同 等 超 级 计 算 机 软 ​ ​ 件 模 拟 非 常 相 似 的 结 果 2 0 2 0 / 0 5 / 0 7 少 年 的 你 凡 事 有 因 果 ， 少 年 的 眼 泪 、 校 园 乐 土 的 过 去 式 ， 都 是 起 于 黑 暗 、 无 来 由 、 令 人 无 端 恐 惧 和 难 以 忍 受 的 校 园 霸 凌 。 2 0 2 0 / 0 4 / 2 6 这 个 杀 手 不 太 冷 影 片 主 要 讲 述 了 一 名 职 业 杀 手 与 一 个 小 女 孩 的 感 人 故 事 。 2 0 2 0 / 0 4 / 1 5 肖 申 克 的 救 赎 每 个 人 都 是 自 己 的 上 帝 。 2 0 2 0 / 0 4 / 1 3 阿 甘 正 传 生 命 就 像 一 盒 巧 克 力 ， 结 果 往 往 出 人 意 料 2 0 2 0 / 0 4 / 1 0 忠 犬 八 公 这 部 电 影 根 据 上 个 世 纪 三 十 年 代 发 生 在 日 本 的 真 实 故 事 改 编 。 这 是 一 部 跨 越 语 言 障 碍 ， 全 世 界 都 能 看 懂 的 影 片 。 2 0 1 9 / 0 8 / 0 6 l o v e m a i l l o v e m a i l ， 是 来 自 罗 马 尼 亚 的 著 名 歌 手 N i c o l e t a M a t e i 演 唱 的 一 首 歌 。 2 0 1 9 / 0 8 / 0 3 w a l k a w a y 《 W a l k A w a y 》 是 美 国 著 名 流 行 女 歌 手 与 歌 曲 创 作 人 K e l l y C l a r k s o n 为 个 人 第 二 张 录 音 室 专 辑 《 B r e a k a w a y 》 发 行 的 第 五 支 单 曲 。 单 曲 高 全 美 排 位 第 1 2 名 ， 成 人 抒 情 榜 排 名 第 2 。 2 0 0 6 年 年 榜 排 名 第 4 5 位 。 这 首 歌 也 受 到 了 广 泛 好 评 ， 称 其 为 一 首 “ 经 典 的 流 行 摇 滚 歌 曲 ” 。 另 有 B l u e 、 范 逸 臣 等 多 首 同 名 曲 。 2 0 1 9 / 0 8 / 0 3 把 悲 伤 留 给 自 己 《 把 悲 伤 留 给 自 己 》 是 由 陈 升 作 词 作 曲 并 演 唱 的 一 首 歌 ， 收 录 在 专 辑 《 私 奔 》 中 ， 由 滚 石 国 际 音 乐 有 限 公 司 于 1 9 9 1 年 发 行 。 该 曲 是 电 影 《 大 笑 江 湖 》 的 插 曲 ， 也 是 新 加 坡 电 视 剧 《 球 在 你 脚 下 》 的 插 曲 。 2 0 1 9 / 0 7 / 3 1 夜 空 中 亮 的 星 《 夜 空 中 亮 的 星 》 是 逃 跑 计 划 演 唱 的 一 首 歌 ， 由 逃 跑 计 划 填 词 谱 曲 ， 收 录 于 逃 跑 计 划 2 0 1 1 年 发 行 的 首 张 专 辑 《 世 界 》 中 ， 同 时 还 是 微 电 影 《 摘 星 的 你 》 主 题 曲 2 0 1 9 / 0 7 / 2 9 红 海 行 动 该 片 讲 述 了 中 国 海 军 “ 蛟 龙 突 击 队 ” 8 人 小 组 奉 命 执 行 撤 侨 任 务 ， 突 击 队 兵 分 两 路 进 行 救 援 ， 但 不 幸 遭 到 伏 击 ， 人 员 伤 亡 ； 同 时 在 粉 碎 叛 军 武 装 首 领 的 惊 天 阴 谋 中 惨 胜 的 故 事 2 0 1 9 / 0 7 / 2 5 无 问 东 西 影 片 讲 述 了 四 个 不 同 时 代 却 同 样 出 自 清 华 大 学 的 年 轻 人 ， 对 青 春 满 怀 期 待 ， 也 因 为 时 代 变 革 在 矛 盾 与 挣 扎 中 一 路 前 行 ， 终 找 寻 到 真 实 自 我 的 故 事 2 0 1 9 / 0 7 / 2 4 一 条 狗 的 使 命 该 片 根 据 W · 布 鲁 斯 · 卡 梅 伦 同 名 小 说 改 编 ， 讲 述 了 一 条 狗 贝 利 经 历 多 次 重 生 ， 在 一 次 次 生 命 的 轮 回 中 寻 找 不 同 的 使 命 ， 后 又 回 到 了 初 的 主 人 身 边 的 故 事 2 0 1 9 / 0 7 / 2 3 何 以 为 家 该 片 讲 述 了 一 个 1 2 岁 的 黎 巴 嫩 男 孩 扎 因 悲 惨 的 生 活 经 历 ， 他 控 告 自 己 的 父 母 ， 原 因 是 父 母 生 下 了 他 ， 却 没 有 能 够 好 好 的 抚 养 他 2 0 1 9 / 0 7 / 2 2 资 治 通 鉴 在 这 部 书 里 ， 编 者 总 结 出 许 多 经 验 教 训 ， 供 统 治 者 借 鉴 ， 宋 神 宗 认 为 此 书 “ 鉴 于 往 事 ， 有 资 于 治 道 ” ， 即 以 历 史 的 得 失 作 为 鉴 诫 来 加 强 统 治 ， 所 以 定 名 为 《 资 治 通 鉴 》 。 《 资 治 通 鉴 》 全 书 2 9 4 卷 ， 约 3 0 0 多 万 字 ， 另 有 《 考 异 》 、 《 目 录 》 各 三 十 卷 。 2 0 1 9 / 0 7 / 2 1 百 年 孤 独 《 百 年 孤 独 》 ， 是 哥 伦 比 亚 作 家 加 西 亚 · 马 尔 克 斯 创 作 的 长 篇 小 说 ， 是 其 代 表 作 ， 也 是 拉 丁 美 洲 魔 幻 现 实 主 义 文 学 的 代 表 作 ， 被 誉 为 “ 再 现 拉 丁 美 洲 历 史 社 会 图 景 的 鸿 篇 巨 著 ” 。 2 0 1 9 / 0 7 / 1 7 不 抱 怨 的 世 界 《 不 抱 怨 的 世 界 》 是 2 0 0 9 年 由 陕 西 师 范 大 学 出 版 社 出 版 的 心 灵 励 志 图 书 ， 作 者 是 威 尔 鲍 温 ， 译 者 是 陈 敬 旻 。 [ 1 ] 在 美 国 亚 马 逊 、 台 湾 金 石 堂 、 诚 品 书 店 心 灵 励 志 新 书 销 量 第 1 名 。 2 0 1 9 / 0 7 / 1 5 思 考 ， 快 与 慢 《 思 考 ， 快 与 慢 》 是 2 0 1 2 年 7 月 由 中 信 出 版 社 出 版 的 图 书 ， 作 者 是 丹 尼 尔 · 卡 尼 曼 。 主 要 讲 述 了 对 大 脑 思 考 速 度 的 看 法 ， 以 及 如 何 改 变 传 统 的 思 考 方 式 。 2 0 1 9 / 0 7 / 1 4 拆 掉 思 维 里 的 墙 《 拆 掉 思 维 里 的 墙 》 是 2 0 1 0 年 中 国 书 店 出 版 社 出 版 的 图 书 ， 作 者 是 古 典 。 该 书 主 要 讲 述 了 世 界 著 名 管 理 学 家 的 经 典 理 论 和 全 球 知 名 企 业 总 裁 的 制 胜 经 验 。 2 0 1 9 / 0 7 / 1 3 藏 地 密 码 《 藏 地 密 码 》 ， 以 1 2 0 万 字 的 宏 大 架 构 ， 讲 述 了 以 西 藏 和 藏 文 化 为 背 景 的 一 个 全 球 大 探 险 故 事 ， 其 中 涉 及 到 西 藏 千 年 秘 史 、 藏 传 佛 教 历 史 遗 案 ， 以 及 世 界 上 众 多 著 名 文 化 遗 迹 。 讲 述 男 主 人 公 卓 木 强 巴 为 追 查 藏 獒 紫 麒 麟 下 落 ， 却 在 命 运 的 安 排 下 ， 结 识 了 一 帮 生 死 之 交 ， 并 在 他 们 的 帮 助 下 ， 去 寻 找 西 藏 失 落 的 神 秘 宝 藏 帕 巴 拉 神 庙 。 2 0 1 9 / 0 7 / 1 2 人 性 的 弱 点 该 书 汇 集 了 卡 耐 基 的 思 想 精 华 和 激 动 人 心 的 内 容 ， 是 作 者 成 功 的 励 志 经 典 ， 出 版 后 立 即 获 得 了 广 大 读 者 的 欢 迎 ， 成 为 西 方 世 界 持 久 的 人 文 畅 销 书 。 无 数 读 者 通 过 阅 读 和 实 践 书 中 介 绍 的 各 种 方 法 ， 不 仅 走 出 困 境 ， 有 的 还 成 为 世 人 仰 慕 的 杰 出 人 士 。 只 要 不 断 研 读 本 书 ， 相 信 你 也 可 以 发 掘 自 己 的 无 穷 潜 力 ， 创 造 辉 煌 的 人 生 。 2 0 1 9 / 0 7 / 1 1 《 平 凡 的 世 界 》 该 书 以 中 国 7 0 年 代 中 期 到 8 0 年 代 中 期 十 年 间 为 背 景 ， 通 过 复 杂 的 矛 盾 纠 葛 ， 以 孙 少 安 和 孙 少 平 两 兄 弟 为 中 心 ， 刻 画 了 当 时 社 会 各 阶 层 众 多 普 通 人 的 形 象 ； 劳 动 与 爱 情 、 挫 折 与 追 求 、 痛 苦 与 欢 乐 、 日 常 生 活 与 巨 大 社 会 冲 突 纷 繁 地 交 织 在 一 起 ， 深 刻 地 展 示 了 普 通 人 在 大 时 代 历 史 进 程 中 所 走 过 的 艰 难 曲 折 的 道 路 。 1 9 9 1 年 3 月 ， 《 平 凡 的 世 界 》 获 中 国 第 三 届 茅 盾 文 学 奖 。 2 0 1 9 / 0 7 / 0 7 《 围 城 》 《 围 城 》 是 钱 钟 书 所 著 的 长 篇 小 说 ， 是 中 国 现 代 文 学 史 上 一 部 风 格 独 特 的 讽 刺 小 说 。 被 誉 为 “ 新 儒 林 外 史 ” 。 版 于 1 9 4 7 年 由 上 海 晨 光 出 版 公 司 出 版 。 故 事 主 要 写 抗 战 初 期 知 识 分 子 的 群 相 。 2 0 1 9 / 0 7 / 0 2 管 理 的 实 践 作 者 ： 彼 得 · 德 鲁 克 《 管 理 的 实 践 》 提 供 了 观 念 、 原 则 和 工 具 ， 是 一 套 极 具 系 统 化 的 管 理 知 识 。 这 本 书 问 市 后 ， 不 仅 在 美 国 一 炮 而 红 ， 而 且 在 全 球 各 地 也 都 非 常 成 功 ， 包 括 在 欧 洲 ， 拉 丁 美 洲 ， 尤 其 在 日 本 更 是 备 受 重 视 。 日 本 人 认 为 这 本 书 的 观 念 奠 定 了 他 们 经 济 成 功 与 工 业 发 展 的 基 石 。 C o p y r i g h t © 2 0 2 2 苏 州 锐 安 科 人 力 资 源 有 限 公 司   苏 I C P 备 1 7 0 3 9 7 7 8 号 关 于 我 们 产 品 中 心 服 务 案 例 资 讯 中 心 联 系 我 们 客 户 服 务 T e l : 0 5 1 2 6 6 6 2 9 3 3 3 M o b : 1 3 7 7 6 0 3 0 3 3 3 就 业 安 置 T e l : 0 5 1 2 6 6 6 2 9 3 3 3 M o b : 1 8 0 0 6 2 0 9 5 8 8 业 务 咨 询 T e l : 0 5 1 2 6 6 6 2 9 3 3 3 M o b : 1 3 2 5 5 1 9 6 9 9 9 分 支 机 构 苏 州 （ 昆 山 新 区 园 区 相 城 区 ） 南 京 泰 州 河 南 新 乡 山 西 长 治 友 情 链 接 互 众 网 络 1 3 2 5 5 1 9 6 9 9 9

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